Posts Tagged ‘Jaar’
De Amerikaanse economie klimt langzaam uit het slob maar tot nu bleef de werkloosheid hoog. De banenmotor wilde maar niet aanslaan, werkgevers bleven het aannemen van nieuwe werknemers blijkbaar uitstellen.
Het lijkt erop dat deze trent zich nu keert. Een onderzoek onder de consultants van de grote Amerikaanse executive search bureaus duidt op een omslag. Meer dan 60% van deze recruiters en researchers ziet hun markt sterk aantrekken en heeft veel vertrouwen in een goed 2011.
Bijna 90% van de ondervraagden ziet de eigen omzet het eerste half jaar met 20% stijgen.
Natuurlijk kunnen er vraagtekens worden gezet bij de omvang van dit onderzoek, maar het feit dat deze profesionals die dagelijks hun brood in de arbeidsmarkt verdienen sinds lange tijd weer positieve geluiden laten horen is veelzeggend.
LONDEN–(BUSINESS WIRE)–Voor de vijfde achtereenvolgende maand zit er een dip in de Monster Employment Index Europe: er worden steeds minder mensen gerecruteerd aan het eind van het jaar.
Alle grote Europese markten lieten een behoorlijke dip zien in de vacatures van december. De duik was het diepst in Frankrijk, Zweden en het Verenigd Koninkrijk.
Duitsland, de grootste economie van Europa, bleef overeind vergeleken met vorig jaar. In antwoord op de dramatische dip in verkoopcijfers hebben autoproducenten in heel Europa de productie vertraagd, waardoor deze sector de grootste vrije val in vacature-aanbod maakte.
Commentaar:
Wat kunnen we er van zeggen? Eigenlijk is er maar 1 oplossing gewoon elke ochtend je kleren aan douchen en aan de slag.
It’s as easy as it is hard 
Korte Termijn denken of strategisch vooruitzien
Het effect van de kredietcrisis op de arbeidsmarkt is uniek. De ontwikkelingen en reacties die er het gevolg van zijn heb ik in 20 jaar arbeidsbemiddeling nog nooit samen zien optreden.
Normaal zie je dat als er een collectief besef ontstaat dat zwarte wolken zich boven de economie samen pakken recruitment en personeels wervings activiteiten terug vallen.
Na winst waarschuwingen gaan dan de eerste ontslag rondes zich aan kondigen. Onzekerheid over de markt brengt onzekerheid over de vooruitzichten van het bedrijf en dus onzekerheid onder de werknemers die net als de bedrijven minder besteden en er zo voor zorgen dat de neerwaartse trend versneld.
Een dalende trend is meestal steiler dan een opgaande curve
De menselijke natuur dicteert dat we heftiger op een bedreiging dan op een mogelijke winst reageren. Een opgaande markt verloopt meestal langer en gelijkmatiger dan de aanzet van een krimp. De kreet VERKOPEN, is niet alleen van toepassing op een beurs paniek. De arbeidsmarkt net als elke markt houdt zich perfect aan een dit principe.
Beursgenoteerde ondernemingen voelen de druk nog sterker, na een winstwaarschuwing kunnen ze bijna niet anders dan een reorganisatie aankondigen om de koers van hun aandeel nog enigszins op peil te houden.
Tot zover niets nieuws, de snelheid waarmee een totale paniek nu toesloeg is frappant maar niet verbazingwekkend.
Pro-actief versus Reactief wervingsbeleid
Het nieuwe zit in het feit dat bijna alle partijen op de arbeidsmarkt beseffen dat er onder de angst van het moment een structureel tekort aan ervaren en gekwalificeerde werknemers schuilgaat. Het besef dat een krediet crisis het vergrijzing probleem verhult maar niet oplost is logisch. Echt opvallend is het duidelijke “weten” dat nu mensen ontslaan niet zo slim en waarschijnlijk strategisch dom is.
Als vooraf gedefinieerde strategie zou het nog voordelig kunnen zijn. Nog steeds hebben de grote multinationals bij veel kandidaten een streepje voor. De cyclus aannemen-ontslaan is voor hem makkelijker dan voor de meeste onbekende ondernemingen. Gelukkig wordt dit soort pragmatiek hier nog als onethisch en “not done” bestempeld.
Maar de beurs wijsheid: “The Bulls and the Bears make money but the Pigs get slaughtered” gaat ook hier op. Het maakt niet zoveel uit wat je visie is zolang hij maar vooraf vastaat en je er naar handeld. Handelen dat gedicteerd wordt door de waan van de dag betekend achter de feiten aanlopen en verliezen.
Dat er nu partijen op de markt zijn die en visie en vet op de botten hebben en tegen de trend in gaan werven heb ik nooit in deze mate gezien. De onzekerheid die bij veel werknemers bestaat maakt ze veel vatbaarder voor interesse van headhunters, en we zien de bereidheid om te komen praten enorm toenemen.
Vooral de wat grotere MKB bedrijven, de bedrijfsonderdelen van multinationals die het zich kunnen permitteren komen in een positie die hun een enorme voorsprong op anderen kan geven. Nu is het tijd om goede mensen binnen te halen.
Dat de strateeg op HRM binnen OCE, Akzo of Philips tandenknarsend het talent waar ze de laatste jaren fiks in geïnvesteerd hebben nu aan de concurrentie weggeven dit weet maar niet anders kan is een heel interessante ontwikkeling.
De dienstverlening, overheid en opkomende partijen in de financiële en nieuwe media nu goed garen spinnen een slag in de oorlog om talent winnen betekend niet dat ze ook de oorlog hebben gewonnen. Ze staan op voorsprong. Talentvol personeel in huis hebben staat voor een groei, innovatie en flexibiliteit. Eigenschappen die elke onderneming de komende tijd nodig zal hebben.